鲁南财经网 3月28日讯 临商银行河东中支营业部不断强化内控管理认识，以差错率压降作为切入点，始终坚持内控与发展并重，不断强化前台业务操作管理，严控操作风险，促进各项业务稳健、快速发展，实现全年核算零差错。
一是加强员工的业务培训学习，提高员工的业务水平。利用晨会和集中学习时间组织员工学习各种新业务及流程，让每位员工都能够做到熟悉了解，不断提升业务人员综合技能。
二、明确标准，规范流程。及时对业务差错类型，进行详细的分类目录，对经常性差错做重点说明，就业务流程进行规范梳理，保证了业务的流程化、规范化。
三、完善考核方案，加大奖惩力度。制定了《内控考核管理办法》，加大奖惩力度，增强业务人员工作积极主动性，提高工作效能。（通讯员：马浩）
一是加强员工的业务培训学习，提高员工的业务水平。利用晨会和集中学习时间组织员工学习各种新业务及流程，让每位员工都能够做到熟悉了解，不断提升业务人员综合技能。
二、明确标准，规范流程。及时对业务差错类型，进行详细的分类目录，对经常性差错做重点说明，就业务流程进行规范梳理，保证了业务的流程化、规范化。
三、完善考核方案，加大奖惩力度。制定了《内控考核管理办法》，加大奖惩力度，增强业务人员工作积极主动性，提高工作效能。（通讯员：马浩）
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