刘晓光：地产圈带头大哥 永远要燃烧的人

    临危受命，接手首创集团，20年体量增长近200倍；地产圈带头大哥

　　1995年，刘晓光调任重建的首创集团。任内力推国企改革创新，2004年曾试图在首创引入黑石、KKR等外资投资者，完成公司产权多元化，未果；刘晓光用了20年时间，将首创从一个濒临倒闭的企业发展成为一个2000亿资产的有竞争力的国际集团。

　　2004年6月，阿拉善SEE生态协会正式成立，近百名企业家参与。截至2015年12月，在捐赠资金之外，这些企业家投入志愿服务的时间已经超过10万小时。

　　1月16日，首创集团前董事长刘晓光因病医治无效，于当日19时在北京辞世，享年62岁。

　　“人生苦旅踱步，终似一缕春风”。

　　最爱这句诗歌的刘晓光最终还是没能等来人生的又一个冬去春来，唯留下几起未竟的事业，供后来者继续。

　　“晓光的生命虽然停止在了62岁，但他带给我，带给企业，带给阿拉善，带给我们这个时代的温度和痕迹，会永远存在。”万通投资控股股份有限公司董事长冯仑在纪念刘晓光长文中说。

　　“唯一能降得住任志强的男人”

　　“企业家”、“慈善家”、“改革家”是大家对刘晓光无数印象所形成的拼图。在地产圈，潘石屹、冯仑、王石等“大佬”都尊刘晓光为“带头大哥”。而孙宏斌则称赞刘晓光“敢为天下先”。

　　与上世纪50年代出生的大多数企业家一样，刘晓光的人生历程有着转型时代的重重痕迹。按他自己的说法，他“当过兵，上过学，做过工人，当过官，也下过海”。

　　1978年恢复高考后，刘晓光放弃当兵的生涯，选择回到北京读商科。青年刘晓光在毕业之后进入到了北京市政府，先后担任了北京市计划委员会处长、委员、总经济师、副主任、北京首都规划建设委员会副秘书长等职务。

　　彼时，30多岁就当上北京市副局级干部的刘晓光，被认为是一颗政坛新星。

　　在北京计委的工作中，刘晓光甚至和企业家们一样，跑到香港为政府的基金融资。这一过程中，他与众多在市场中先行一步的企业家们成为朋友。

　　潘石屹在纪念刘晓光的微博中回忆：那年大概是1992年，我们来到北京开发第一个房地产项目。刘晓光当时是专管批文的官员；好像是中央又有什么政策，要 压缩投资。我们项目批文一直在等待中，我十分着急。半夜一点多钟，我还在北京市计委的门口等着。刘晓光加完班出来看到我，说大冬天的别冻着了，明天下午你 来我办公室吧。结果，第二天我就取到了批文。这是我第一次认识刘晓光，跟他打交道。

　　优客工厂创始人毛大庆在纪念刘晓光所作的《消失在阳光里的天梯》一文中这样写道：晓光是个对哥们儿侠肝义胆的人。这或奠定了刘晓光在地产圈带头大哥的地位。

　　刘晓光还是任志强口中北京地产真正的“带头大哥”，在论坛上，素有“地产大炮”之称的任志强开火时，也只有刘晓光敢于“劝和”，被地产圈称为“唯一能降得主任志强的男人”。

　　“又过了许多年，晓光担任首创集团董事长，我们都成了开发商。”潘石屹回忆说。1995年，刘晓光调任重建的首创集团。

　　敢为天下先

　　1995年刘晓光接手首创集团时，首创集团一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业。刘晓光和首创领导层，用了9个月的时间来探讨“首创应该做什 么”，最终确定了“以投资银行业务为先导，以产业为背景，用投资银行业务的血液去支撑产业的发展，用产业的利润支撑投资银行的发展，两个轮子一起动”的发 展理论。

　　“以金融为引擎”，在当年可以说是一个大胆的设想。

　　此后事实也证明刘晓光当年策略正确：首创证券、 首创股份 、首创置业相继上市。总体上来看，首创集团的体量增长了将近200倍，发展速度比同类企业快了一倍。

　　在快速发展中，刘晓光也面临着很大压力，看恐怖片是其缓解压力的一种方式。“压力最大的时候真想跳楼！当时一只基金上市的前两天还有两千万募集资金没有凑齐，这时候就要回北京了。花了上千万的费用，5.4亿基金也没有募集到，那怎么交代？”某次演讲中刘晓光回忆道。

　　对于首创，刘晓光有两件遗憾的事情，第一是2004年为首创引入美国KKR、黑石等国际投资者无果；其二是同一年他提出的拿地方案被否决。

　　如果引资重组成功，首创会成为一家纯正的国际化企业。

　　“墓志铭”上的阿拉善，永远要燃烧的人

　　刘晓光经常被大家提起，也因为一个公益组织——阿拉善SEE生态协会。而阿拉善也是刘晓光最为自豪的“再次开创”之举，“我会将阿拉善写在我的墓志铭上”，没想到当时的玩笑之语，如今一语成谶。

　　阿拉善SEE生态协会是由80多位企业家共同发起的，包括刘晓光、冯仑、王石、任志强、马蔚华等大佬都在参与。这个协会建立的初衷是为了治理荒漠化。最早发起人是刘晓光。

　　2003年10月，一个偶然的机会，刘晓光来到了阿拉善沙漠。面对着黄沙滔天，刘晓光开始了这一共同公益协会建立的构想。归来之后，他半威胁、半忽悠地 “降服”他的那些企业家朋友。“你们要不做这事，以后甭找我，咱们也没有什么朋友可言。”当年，刚刚50岁出头的刘晓光给身边的地产大佬下了军令状，率先 挥起了阿拉善的大旗。

　　2004年协会正式成立。不过作为发起人的刘晓光，却也最早“被阿拉善的治理方式和制度关在了笼子里”。他不能连任会长，当理事也得通过选举才可以。不过看到，阿拉善“人丁兴旺”，他也适应、接受了这种治理方式。

　　2015年8月，刘晓光从首创集团董事长任上退休。退休之后的刘晓光脑子里想的不是颐养天年，而是谋划一个更大的宏图。

　　媒体人赵亚平回忆说，2015年的一次活动上，刘晓光一边自言自语着，一边拿出一个名单，上面密密麻麻地写满了他退休后的职务和身份。“我从心系首创变成心系中国了。”

　　冯仑在纪念文章中评价称，晓光是一个永远要燃烧的人，和那些在大时代背景下成长起来的杰出人物一样，他总会把自己的生命投射到外部世界，投射到他人身上，投射到企业身上，投射到自己关心的社会事务里，投射到时代的潮流里，并且在这个过程中展现出生命的光辉。

　　2015年10月24日后，刘晓光本人的新浪微博再也没有更新，如今其微博下面，已被网友的蜡烛和怀念刷屏。有网友留言道：壮志未酬身先死，长使英雄泪满襟。

　　■ 印象

　　看起来更像大学教授

　　刘晓光在北京地产圈的江湖地位极高，但这位北京地产真正的“带头大哥”，展现在外界、媒体面前的却总是一派谦逊、和善、认真。带着一副厚厚近视眼镜的刘晓光，语声和缓、甚至有些慢，“看起来更像是一位大学教授。”

　　几乎所有采访过刘晓光的地产记者都这样评价他：十分随和、没有架子。

　　资深记者刘乾超在其自媒体上说，“2014年夏天，首创、保利在前者开发的CBD高端豪宅中联合举办春拍书画展，我、凤凰记者姜璐明和刘晓光聊艺术的话题，采访开始前，刘晓光邀我落座。他拍了拍身旁的位置，‘坐这儿就行’。”

　　受惠于职业便利，《新京报》记者曾数次与这位长者促膝长谈，他最爱讨论的问题常常聚焦在宏观层面、经济大策略方面，建言中肯、逻辑分明。

　　在2012年的博鳌论坛上，接受记者专访时，他就曾经十分严肃慎重地指出：“如今经济速度下沉，结构不适应当前经济发展的时刻，或许正是改革的最好时 机。而这时候，在房地产或是更为本质的土地领域，我们要不断地思忖更加重大改革问题，包含土地制度下一步的招拍挂还是招标，还是采取一种影子价格的拿地方 案，这都是十分重要的改革方向。”

　　可惜，如今改革仍在继续，刘晓光这位建言者，却难以再见到政策施行后的成效如何了。（来源：中国新闻网    编辑   单钰涵   责编  赵怀朴）