宋志平：企业要想有未来，必须做好这三点

在去年中国企业领袖年会的时候，一同参会的董明珠曾经评价这位央企董事长“这么高大的一个男子汉，说话却温文尔雅”。确实如此。一方面，他可以说是一位最“重量级”的董事长，是继日本稻盛和夫之后唯一同时带出两家世界500强企业的企业家；而在2016年，他又主导了两家“巨无霸”央企——国内行业排名第一的中国建材和中材集团的“合体”，重组后的新集团总资产超过5000亿元，旗下的上市公司多达15家。另一方面，在大多数场合下他都态度温和，管理风格也是如此，跟随他多年的下属都表示很少见他发脾气。

宋志平善于平衡——立场坚定，但方式柔和。在过去的十几年中，中国建材曾风驰电掣般地整合了近千家民营企业——尽管遭遇过“国进民退”的质疑，他也并不为此而改变决定；但与此同时，这些收购最终都顺利过渡，没有受到其他一些企业曾遭到的抵制和不快；很多被收购企业的当家人后来还成为中国建材的职业经理人，这无疑与宋志平身上所体现出来的包容和谦和有很大的关系。

2018年4月14日，在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会主办的全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上，宋志平也以他一贯的幽默风趣回应了男性和女性企业家的角色问题，同时也分享了他对未来中国企业的期待。

以下是中国建材集团董事长宋志平在2018（第十届）中国商界木兰年会的现场演讲：

最近《财富》杂志评选了中国50名商界领袖，其中有一位女同志给我发了微信，说“宋总我觉得不公平，为什么商界领袖都是男士呢，我们女士这么少呢？”怎么回答这个问题？要你们回答怎么回答？不太好回答，我还是回答了她。我说：其实男人都是女人的孩子，你们不要和我们一般见识。我讲这句话，也是由衷的。你看《特洛伊木马》这部电影里面，冲锋的时候口号是什么，说“为了母亲和你的女人们冲啊！”就讲到这个男人的目标是什么，是为了母亲和家庭去冲锋陷阵，他去献出生命。由这一点而言，我既赞成木兰的女企业家，你们的那些豪情壮语，但同时也希望我们还是男女一道共创未来。

说到未来，想到我们正处于一个大变革的时代。全球都在变革，最大特点是什么？是中国的崛起，是中国经过四十年改革开放之后发生了翻天覆地的变化，是一个新时代。我们要改变过去传统的增长方式，进入一个新的发展时代。四十年前我们那时候是一个比较贫穷的社会，在四十年后的今天我们变成了一个有财富的社会，每一个人对未来都充满了憧憬。但是也有很多让我们不安，甚至有些焦虑。所以今天讲“未来之舞”，未来到底是一个什么样的情景？未来该怎么做？作为企业来讲，怎么来应对未来呢？

我想是三个观点：第一个观点，稳健中求进步，这是李嘉诚先生90岁的时候给公司写的告别信里面的一句话，我觉得这句话非常重要。因为经历了这四十年改革开放，发展出很多大企业，刚才巧女说要做到一千亿，过去15年我把2家企业带到了世界500强，建材是3000多亿，国药去年也做到了3500亿。世界500强，中国去年是115家，美国是132家。前年是110家，美国是134家。你看，美国去年减少了2家，我们增加了5家。按这个速度下去，在2020年我们就会超过美国。大家说这会非常好。但是我觉得最重要不是这些企业的规模，最重要的是企业的质量。企业在快速成长中也积累了不少问题，比如说我们的杠杆偏高，比如说我们的业务偏重于多元化等等很多很多问题。所以，在未来首先要稳健，企业要回归主业，要去杠杆，要瘦身健体，这对每个公司来讲至关重要。不要只管跑，我们还要很整齐地跑，不要摔倒。

第二个观点，发展中求质量。过去我们的整个经济要解决有没有的问题，现在要解决好不好的问题。所以对于企业来讲也是一样的，过去我们满足于能不能造出来，今后要满足于要造到世界的最好，我们的产品要超过日本和德国，这就是我们的目标。所以，我们需要很多世界一流的企业，我们也需要隐性冠军，我们需要企业家精神，也需要工匠精神，这是我们一个非常重要的一项工作。过去我们重视速度、规模，今后要重视效益和质量。我觉得这一点也是我们通往未来的时候需要非常注意的，今天主要的一个发展方向是质量。

第三个观点，变革中求创新。刚才大家都讲了，智能化、互联网等等这些，确确实实现在我们整个世界进入了一个新技术革命时期，所以在这个时刻企业要把创新放在第一位。互联网、大数据、智能化，生物制药，包括航空航天、新材料等等领域，创新是我们企业最根本的东西。所以我们要把更多的精力放在创新、放在学习上，只要做到这一点我们什么都不怕。在清朝的时候，我们错过了那次工业革命；在60年代半导体出来的时候，我们也错过了，导致落后于日本；改革开放四十年来，现在互联网、大数据、基因工程、新材料等等创新层出不穷，可以说是我们一次赶超的机会。我想，通过这次的创新才能真正屹立于世界之林，我们就会成为有未来的国家和有未来的民族。（来源：中国企业家网   编辑  单钰涵  责编   赵怀朴 ）