他曾连续两年获评“中国最佳CEO”，如今获刑11年，并处罚金100万

距离2017年1月9日被带走调查16个月后，5月24日，中国人民保险集团原党委副书记、总裁王银成受贿案公开宣判，福建省福州市中级人民法院对被告人王银成以受贿罪判处有期徒刑11年，并处罚金100万元；对王银成受贿所得财物及其孳息予以追缴，上缴国库。

经审理查明：2006年至2016年，被告人王银成利用担任人保财险党委委员、副总裁、党委书记、总裁、中国人民保险集团党委副书记、总裁等职务上的便利，为相关单位和个人在工程承揽、职务晋升、子女就业等事项上提供帮助，直接或通过其近亲属，非法收受上述单位和个人给予的财物，共计折合人民币870.2966万元。

福州市中级人民法院认为，被告人王银成身为国家工作人员，利用职务上的便利，为他人谋取利益，非法收受他人财物，数额特别巨大，其行为构成受贿罪。鉴于王银成到案后，如实供述自己的罪行，主动交代办案机关尚未掌握的部分受贿犯罪事实；认罪悔罪，积极退赃，赃款赃物已全部追缴，具有法定、酌定从轻处罚情节，依法可以从轻处罚。法庭遂作出上述判决。

据《财经》报道，早在2016年的春节期间，王银成与家人出国时发现自己被边控。彼时，在人保系统和保险业内，便传出王银成有可能会被调查的说法。

2017年1月9日，王银成被带走调查，成为去年首位被带走调查的副部级金融机构高管，引起业界震动。

2017年7月5日，中纪委网站对外披露，经中共中央批准，中共中央纪委对王银成严重违纪问题进行了立案审查，决定给予王银成开除党籍、公职等处分。

在中纪委对王银成的通报中，有以下内容：

1、严重违反政治纪律和政治规矩，干扰巡视和审计工作，对抗组织审查；

2、拉拢腐蚀组工干部，大肆利用职权向其输送利益；

3、信仰迷失，搞迷信活动；

4、追求奢靡享乐，长期独占使用公司活动室；

5、由下属单位用公款支付个人旅游费用，违规打高尔夫球，甚至在公务出国期间改变行程打高尔夫球；

6、利用职权违规安排众多亲友入职人保系统；

7、在干部选拔任用中为他人提供帮助并收受财物；

8、不按规定报告个人有关事项；

9、擅自决定对外低价出租办公楼；

10、利用职务上的便利为亲属经营活动谋取利益。

通报称，王银成身为党的高级领导干部，理想信念丧失，毫无宗旨意识，贪图奢靡享乐，特别是在党的十八大后，无视中央八项规定精神，我行我素，顶风违纪，严重违反党的纪律，并涉嫌违法犯罪，性质恶劣、情节严重。

2018年2月23日，最高检公布，检察机关依法对王银成案提起公诉。4月16日，王银成受贿一案在福建省福州市中级人民法院一审公开开庭审理，王银成被控受贿870万余元，他在做陈述后，当庭表示认罪悔罪。

曾两度当选“中国最佳CEO”

公开资料显示，王银成，1960年出生，山西临猗人。中南财经政法大学经济学博士毕业。北京市第十二届人大代表。1982年加入保险业，历任中保财险总公司计财部副总经理、中国人民保险公司总经理助理，中国人民财产保险股份有限公司副总裁、总裁。具有30余年的保险从业经验和城市分公司、省级分公司及总公司多个层面的工作历练，积累了较为丰富的管理经验。

王银成在2012年和2013年连续两年登上福布斯“中国最佳CEO”榜单，也是唯一一位连续两年入选的金融企业CEO。

2008年前后，正处于国际金融危机、国内经济运行不确定等严峻形势下，人保集团的营业收入等指标不尽人意，且连续数年出现承保亏损，年承保亏损额常在40至60亿人民币之间。

在王银成的带领下，中国人保财险整体盈利和承保盈利连创上市以来最好水平，并持续被评级机构评为中国非政策性金融机构的最高评级。业内分析，这是王银成能两度当选“中国最佳CEO”，并顺利晋级集团总裁的原因所在。

2013年10月25日，王银成担任人保集团第一届董事会副董事长，并被聘任为集团总裁。公告显示，王银成的副董事长任期为三年。2013年年底，王银成获中国保监会核准，正式出任中国人民保险集团股份有限公司总裁。

不过，王银成于2013年10月升任人保集团副董事长兼总裁时，却不算顺利。据《财经》报道，当时对于王银成的提拔，人保集团系统内部不乏争议，在其提拔公示期间，王银成曾被举报，有关部门对其民主测评做了两次才通过。

王银成履新人保总裁不久，就面临“挑战”。据《经济观察报》报道，2014年，人保寿险将有规模约300亿左右的保单到期，或令其现金流“吃紧”。王银成当时开出了不少有效“药方”，收效很大。官方报道中国人保发布2014年度业绩，净利润增长55.2%。

被称为体制内的“扭转艺术家”

身处国企多年的王银成，创立了自己的一套管理思想和方法，因其管理领导力和公司战略的特殊，王银成还被业内称为“扭转艺术家”。比如，他很重视社会价值，他认为应该“做人民满意的保险公司”，哪怕因此丢掉一些市场份额。在公司内部体系建设方面，王银成十分偏爱新信息、新技术的高效，上任后不久 ，便开始致力于改造公司内网。

在公司改革层面，王银成认为，国企的行政授权模式的弊端很多，地方公司可能形成“诸侯心态”，各自为政，总公司战略与政策的推行可能遇到阻力；效率损耗过大，一旦发生保险事故，各级公司分层级层层往上报会签或审批，其间文牍往还、人员疲于奔命，既无效率，还会影响用户体验。由此，王银成出任总裁后，他提出了“专家治司，技能制胜”的人才策略，他说“要改变行政领导主导的格局，以专业知识和专业能力为主导”。

另外，王银成还以敢说话著称，曾多次在公开场合发表与保险、金融有关的言论，他认为，现在保险业的定价仍缺少技术含量，很多机构完全采取跟随策略和打折策略，有些年亏损较大正是定价不足造成的，很多管理者没有关注到价格的充足性，最终导致承保亏损。在2015年的陆家嘴论坛上，王银成在会上表示，保险不能把宝都压在投资上。

在2016年博鳌亚洲论坛上，王银成在现场说，现在普惠金融被一再强调，是因为做得不够好，重视不够，应该重视并扶持保险这个领域。当时有记者在现场就广大股民最关注的险资何时入市问题追问人保集团总裁王银成，他的回答竟是“我不知道”。（来源：中国企业家网   编辑   单钰涵   责编   赵怀朴 ）