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医药产销链资源重组来了

山东财经 时间:2018-03-19 11:01 点击: 作者:综合 来源: 经济导报-山东财经网
[导读] “一是‘出海’,二是‘内修’,压力是暂时的。”14日上午,聊起医药行业的“两票制”,山东星之诚生物科技有限公司(下称“星之诚”)董事长邵星之如是感叹。投身医用卫生材料及敷料、医疗器械研发生产领域多年,邵星之面临着从业以来的最大一次行业改革—

 “一是‘出海’,二是‘内修’,压力是暂时的。”14日上午,聊起医药行业的“两票制”,山东星之诚生物科技有限公司(下称“星之诚”)董事长邵星之如是感叹。投身医用卫生材料及敷料、医疗器械研发生产领域多年,邵星之面临着从业以来的最大一次行业改革——药品采购“两票制”之下,药品产销链条的资源重组。
  “两票制”是药品从药厂卖到一级经销商开一次发票,经销商卖到医院再开一次发票,以“两票”替代常见的多票,以减少流通环节。去年11月1日起,山东在济南、青岛、东营等6市率先启动了“两票制”,截至目前,全省各级近3000家公立医疗机构已经启动实施“两票制”。牵一发而动全身,这意味着流通环节大为减少,从生产到患者,医药的流通格局发生了哪些变化?药企和医药代理商正在做出哪些调整呢?

让大健康产业“更健康”

  “两票制”实施,流通环节的配送十分集中,原则上,药企对同一家医疗机构只能委托一个一级经销商,由于配送企业数量骤减,在过渡阶段,个别临床药物的配送受到影响。
  采访中经济导报记者获悉,星之诚主要从事医疗产品的研发与生产,立足于大健康产业,在物理治疗及康复设备细分领域,推出的医疗产品如今已遍布全国千余家二甲、三甲医院,对于“两票制”带来的短期流通“阵痛”,邵星之深有感触:去年年底,一名外省的骨病患者打来了“寻药”电话,找一款在医院供应告急的湿性伤口敷料。“‘两票制’背景下,药物‘告急’与医药流通和配送体系发生变化密切相关。”他分析说。
  一名从业10余年的临床医药代表证实,“两票制”前,绝大多数药品从生产企业到医疗机构,中间需要经过多次倒手,层层加价。比如,一个药品的医院中标价为60元,老百姓很难想象,药厂出厂价可能仅有6元,期间发生了什么?药品代理商负责药品的投标后,会以高价流通到医药配送公司,配送商再加价配送到医院,这一抬高药价的过程,甚至还会滋生出“倒票”、“过票”现象。
  “从成品到医院,一般要经过省级代理商、市级代理商、分销商等两到三个环节;‘两票制’的目的是减少中间环节,让老百姓得实惠。”在邵星之看来,“两票制”能有效压缩流通成本,打击“非法挂靠”,让大健康产业“更健康”,这既是趋势,也是药品生产企业重整资源、重塑流通渠道的机会。
  通过“两票制”取消药品加成,这只是降低药品价格迈出的一小步,据悉,在山东省药品采购平台上,之前共有600余家配送企业备案,这些配送企业规模大小不一,500亿元的药品中大部分配送由十余家规模较大、实力较强的公司完成,“两票制”让配送企业重新洗牌。

从代理商到合伙人的角色之变

  “两票制”下,之前的代理商们退市了吗?
  采访中经济导报记者获悉,之前处于流通环节中庞大的代理商队伍,一部分依然活跃于大健康产业,不同的是,他们正在完成从代理商到合伙人的身份转变。
  济南远成生物科技有限公司总经理刘远成就是其中之一。“之前的业务分散,服务于多个医药品牌,如今是星之诚的合伙人,业务更加精细化,便于在一个品牌体系中做深。”16日中午,刘远成如是表述其角色的改变。
  采访中记者获悉,他在医药代理领域奔波了10余年,“两票制”推行之前,他和团队10余人果断行动,改变了之前游走于多个品牌间的战略,“牵手”邵星之,成为星之诚正在重塑的营销、流通渠道的主力军,这也正是星之诚整合代理商资源、重塑流通渠道的缩影。
“之前我们在全国有数百家代理商,如今整合了80%的代理商资源,每家代理商有10余家医疗机构终端资源,他们从代理变为公司直销或者控销,重新开始市场运作,药品流通走向了集约化。”邵星之介绍说。
  身份的改变,对刘远成而言,是挑战更是机遇,他直言,“代理商和企业的站位有差异,代理商在意产品是否有利润、市场占有率如何;而企业更着眼于长远,企业的战略制定既要符合市场经济规律,又要贴近百姓需求,因此,纳入研发生产企业心理上觉得更有保障。”

“出海”和“下沉”中觅空间

  山东既是用药大省也是制药大省,省内的三级甲等综合医院也开始了“一票制”探索,即对部分用量较大、市场供应渠道简单的药品,由医疗机构与药品生产企业直接结算货款,从药品生产企业到医疗机构只开一次发票。“两票制”和“一票制”传递出明确的信号——药品真正形成合理的价格机制,离不开对药品生产、流通和使用的全链条、全流程进行改革。药企星之诚顺应医改趋势重塑流通渠道,瞄准了“出海”和“下沉”两大路径。
  邵星之剖析,“大医院人满为患小医院无人问津、‘看病难看病贵’都是医改正在着力化解的问题。”比如,与阿里巴巴等平台建立了国际事业部,进行电商化尝试,从“一带一路”沿线国家和地区的展会开始布局海外,并在医联体、分级诊疗等医疗资源下沉中开拓新的空间,规划“家庭医生”服务体系。
  我国医用敷料是医疗细分领域的“世界工厂”,全球超过50%的医用敷料由中国供应,但技术含量型医用敷料产品出口占比不到10%,“走出去”离不开创新型产品的支撑,那么应该如何在技术和工艺上突围呢?
  一些药企正在与国外科研机构、专家合作,进行供给侧结构性改革。以星之诚为例,其一款藻酸盐医用敷料产品获得了国际专利,水溶性好,可吸收自身重量30-35倍的组织液,患者使用后比之前伤口愈合快2-3天,“延伸出了一系列科技附加值高的大健康产品。”邵星之透露。
  截至今年1月,“两票制”已经在全国24个省份执行,其余7个省份均处于过渡期。近日,国家卫计委卫生发展研究中心研究员、医药政策研究室主任傅鸿鹏透露,国家正在评估各省“两票制”的实施效果,国家版《在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见》将正式出台。
  国家卫计委体制改革司司长梁万年表示,已经步入“深水区”的新医改,未来依然有很多问题和难题需要去破解。“行业变局中,药企就是要不断‘跋山涉水’。”邵星之感叹道。
    (来源:经济导报-山东财经网    编辑    单钰涵  责编   赵怀朴 )

 

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