鲁南财经网 4月19日讯 临商银行罗庄中心支行在日常管理工作中，坚持“以人为本、质效发展、强化管理、从严治行”的方针，采取多项措施增强内控防案工作执行力，不断提高核算质量和内控管理水平。
一、加强业务学习，提高全员风险防控意识。通过对操作规程及相关案例的学习，强化一线员工防范操作风险意识，促进内控管理水平提升，确保了各项业务健康有序发展。
二、强化流程管理，加强制度的落实。要求各岗位严格按照内控管理制度操作流程、目标、职责进行业务操作，对重要岗位和重要环节如：资金汇划、重要凭证管理、现金管理等重点部位和环节作了进一步的规范和明确，进一步强化了各岗位的制约管理措施。
三、落实日常检查和责任追究。坚持定期和不定期进行现场检查及抽查监控录像等多种形式，加强对日常业务操作的管理，及时规范操作规程，帮助摒弃不良操作习惯，特别是对屡查屡犯问题或因工作责任心不强、履职不到位等因素造成的业务差错，采取批评教育、经济处罚的同时落实积分处罚，使员工养成自觉规范日常操作的行为习惯，提高全行风控水平。(通讯员：孙建涛)
一、加强业务学习，提高全员风险防控意识。通过对操作规程及相关案例的学习，强化一线员工防范操作风险意识，促进内控管理水平提升，确保了各项业务健康有序发展。
二、强化流程管理，加强制度的落实。要求各岗位严格按照内控管理制度操作流程、目标、职责进行业务操作，对重要岗位和重要环节如：资金汇划、重要凭证管理、现金管理等重点部位和环节作了进一步的规范和明确，进一步强化了各岗位的制约管理措施。
三、落实日常检查和责任追究。坚持定期和不定期进行现场检查及抽查监控录像等多种形式，加强对日常业务操作的管理，及时规范操作规程，帮助摒弃不良操作习惯，特别是对屡查屡犯问题或因工作责任心不强、履职不到位等因素造成的业务差错，采取批评教育、经济处罚的同时落实积分处罚，使员工养成自觉规范日常操作的行为习惯，提高全行风控水平。(通讯员：孙建涛)
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