最近朋友因为公司强制加班的事情十分苦恼。起因是有一天老板被一个项目折腾到晚上11点才下班,公司的资金链最近也遇到了一些麻烦,头疼之余仍始终找不到对策。因此在看到空荡荡的办公室里无人加班的时候,愤怒的老板给人事发了一条消息。“每天六点等着打卡下班的人,赶紧滚蛋!我今年不会再给这样的人任何机会!”“销售提成全部暂停发放,等有销售的样子再来补上!”对于老板这种苛刻的条件,有的人忍无可忍提了离职。但离开的人解脱了,留下的人则开始了每天陪老板加班的地狱式折磨。“老板在十点下班,我们就不敢在九点五十的时候离开公司。”朋友此时正一边“加班”,一边开启了疯狂吐槽模式。而身边那些一起“加班”的同事们,也是各自玩着手机,逛着淘宝,玩着游戏,真正在工作的人少得可怜。

 

　　那位老板以为把人从家里拉回来公司,就可以让团队变得更积极,但其实公司里到处都弥漫着一种“焦虑”的气氛。近几年,加班逐渐变得程序化和仪式化,大家都大谈“加班文化”和“狼性文化”。但是这样一种因为焦虑而加班,又因加班而焦虑的模式,其实是一种典型的无方向管理。身为老板,企业的带头人,不知道要如何突破困境,拿不出具体可行的有效办法去提升效益。由于无法改变现状而焦虑,急切地想把锅甩给“不上进”的员工,将经营出现的问题都抛给了员工能力不足或态度不端正的原因上,这是其一。在找不到解决办法的时候,寄希望于对员工的进一步剥削和利用,包括时间与精力,以此来作为“没办法中的办法”,这是其二。因为经营的失败和对管理的不满,老板通过强制加班来加强对手下员工的控制,这是其三。这三点都使得加班变得盲目,偏离了它原有的目的,因此这是一种“无方向”管理。大陆期货认为而要让管理回归正道,在加班这件事情上,作为团队带头人更应该明确一下三点。

 

　　1、管理只是手段,经营才是目的。首先要认清,作为老板,如何赚钱是最关键,也是最基本的问题。手下的员工其实基于为自己赚钱的目的而招来的,因此加不加班,采用什么样的管理模式,都是在为赚钱而服务的。如果一味地强调“加班文化”,致使团队不和,人心不齐,甚至人员大幅度流动,失去了良好的工作环境,那么这样的管理模式就达不到经营的目的了。

 

　　2、方向不对,加再多班也无济于事再苦难的时期,也能诞生成功的企业。在安逸的年代,也不乏倒下的公司。管理混乱,资金短缺这些往往都不是核心原因,真正能让一个企业陷入泥沼、置于死地的原因只有一个——方向错误!共享单车经历了骤起又骤落,被现实狠狠折磨的原因,也是因为创业之初对行业方向的把握不准确,对“人”这一因素考虑不周。因此一旦建立在“方向错误”的基础上,员工加班再多,对挽回经营上的损失也于事无补。

 

　　3、比“加班文化”更可怕的是效率低下“加班文化”比加班要可怕,但低效率比“加班文化”更可怕。加班,是把有限的休息时间投入到无限的工作中去;而“加班文化“却有些似是而非。它不在乎你的工作是否完成,也不在乎你加班时候有没有工作,只要你离开得时间够晚,你就成了老板心目中最勤奋的那个人。但作为老板,要明白勤奋不等于效率。效率,能在一定程度上反应这名员工为自己赚钱的能力,而勤奋其实不见得能“以量取胜“。因此,与其一味强调工作时间,不如更关注效率。大陆期货认为君子务本,本立道生。企业务实,实在赚钱。不想赚钱的企业不是好企业,不想赚钱的老板也不能称之为好老板。经营之道在人,而不在加班时间。因此像朋友老板的那种无方向管理,实在是有些得不偿失了!